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企业信息化的基本含义，就是运用信息互联技术，把建筑产品建造过程和企业运营管理过程在计算机、移动端和互联网上实现或者部分实现，以提高企业的生产效率和管理效率,进而提高社会生产力。目前，建筑企业管理信息化面临以下“八大难”：建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在：同时，项目应用BIM技术统筹指导机电综合管廊深化设计及施工，采用可视化模型及碰撞检测功能，对现有信息模型进行碰撞检查，对综合管线进行设计优化，提高了机电工程安装的一次成功率及美观效果，从而达到机电工程对管线标高的控制、检修的空间及施工质量的严要求。特别值得一提的是，项目制冷机房采用了装配式安装，与BIM技术无缝结合，采用工厂预制生产与现场装配安装的方式，大大提高工程质量和效率。bSa下属的美国国家BIM标准项目委员会（the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates，NBIMS-US）专门负责美国国家BIM标准（National Building Information Model Standard，NBIMS）的研究与制定。
(二)在工程设计方面，BIM技术将是建筑行业史上的巨变。
一项技术，要真正应用到生活才能称之为进步。BIM技术在建筑上可以应用到方方面面，上海市出台的《通知》中就明确要求在规定的范围内，从设计或施工招标投标或发承包中明确应用BIM技术要求，已开工项目鼓励在竣工验收归档和运营阶段应用BIM技术。
bSa致力于BIM的推广与研究，使项目所有参与者在项目生命周期阶段能共享准确的项目信息。BIM通过收集和共享项目信息与数据，可以有效地节约成本、减少浪费。因此， bSa的目标是在2020年前帮助建设部门节约31%的浪费或节约4亿美元。建筑企业的信息化可以分为管理信息化和产品信息化，通常所用的企业门户、OA办公系统、财务管理系统、人力资源管理系统、项目管理系统以及企业综合管理信息集成平台等都属于管理信息化范畴，而计算机辅助设计、BIM技术、施工技术标准的信息化则可归为产品信息化的范畴。由于篇幅所限,本文重点讨论企业管理信息化。第二阶段，根据设计院图纸对模型中的杆件连接节点、构造、加工和安装工艺细节进行安装和处理。三是“企业级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化3.0”。这是企业管理信息集成应用阶段，此阶段信息互联技术与企业管理体系整体融合，总体性企业数据贯通的集成应用基本实现，应用效果明显。行业内仅有少数优秀企业达到了企业级管理信息集成应用水平。这一阶段，可以称之为建筑企业信息化的“大学”阶段。这一阶段又有“大专”与“本科”之分，“大专”即浅层的集成应用;而“本科”的应用深度可以贯穿企业总部到项目基层，实现明显的集成效果。企业管理信息集成应用的难度和效果又视企业规模、管理跨度而有所不同，按规模可分为“十亿级”、“百亿级”、“千亿级”和“万亿级”企业。“千亿级”和“万亿级”企业在信息集成上的难度要大一些。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。据了解，按照目前我市有关政策要求，全市纳入“十三五”立项的保障性住房项目、新出让住宅用地项目、以及政府投资的公共工程项目等都将实施BIM技术应用。下一步，市住建局还将进一步出台相关政策措施，大力推进BIM应用，提高建筑业信息化水平，实现信息化和工业化深度融合，保障工程的质量和安全。 湖南省住房城乡建设厅日前印发了《湖南省城乡建设领域BIM技术应用“十三五”发展规划》，提出到2020年底，工程建设项目全面应用BIM技术。三维实体建模出图进行深化设计的过程，基本可分为四个阶段，每一个深化设计阶段都将有校对人员参与，实施过程控制，由校对人员审核通过后才能出图，并进行下一阶段的工作。1、在当今世界三大主流趋势面前，中国建筑企业管理信息化势在必行，时不我待。
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