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二、建筑企业信息化,步履艰难,难在哪?企业管理的标准化是企业管理信息化的基础,信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性,企业管理标准化程度越高,越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化,提升标准化的水平。由于当前建筑市场的规范性差,投资主体和市场监管主体多元,联营挂靠,低价中标,恶性竞争,建筑企业接活难、干活难、结算收款难,企业很难把有限的精力用在规范管理和标化管理上。同时,建筑产品地域分散,个性化要求高,而施工管理和操作工人素质不高,也在客观上制约了企业管理标准化水平的提高。此外,由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐,总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同,即使同为总承包企业,规模大小、管理模式、企业文化、队伍素质、所处环境等方面也多有不同,企业管理的标准化程度差异巨大,这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然,不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上进行了不懈努力,收到了一定的效果。但从总体上说,目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实,它严重制约着企业信息化的进程。3、BIM或Revit软件能够让您在设计流程中随时快速查看和比较多种设计方案。您可以轻松生成设计备选型方案的三维视图、效果图、漫游、全景视图和项目图表,以为设计工作提供帮助。二、凡参加建筑信息模型(BIM)系列岗位考试的人员,除符合上述1的基本条件外, 还需具备下列条件之一:
BIM技术经典案例——杭州奥体中心主体育场项目
在整体模型建立后,需要对每个节点进行装配,结合工厂制作条件、运输条件,考虑现场拼装、安装方案及土建条件。BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
项目概念阶段:项目选址模拟分析、可视化展示等等;勘察测绘阶段:地形测绘与可视化模拟、地质参数化分析与法案设计等等;项目设计阶段:参数化设计、日照能耗分析、交通线规划、管线优化、结构分析、风向分析、环境分析等等;招标投标阶段:造价分析、绿色节能、方案展示、漫游模拟等等;施工建设阶段:施工模拟、方案优化、施工安全、进度控制、实时反馈、工程自动化、供应链管理、场地布局规划、建筑垃圾处理等等;项目运营阶段:智能建筑设施、大数据分析、物流管理、智慧城市、云平台存储等等;项目维护阶段:3D点云、维修检测、清理修整、火灾逃生模拟等等;项目更新阶段:方案优化、结构分析、成品展示等等;项目拆除阶段:爆破模拟、废弃物处理、环境绿化、废弃运输处理等等。详情也可以参加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相关内容。当然BIM所能做的事远不止这些,笔者这里只是选取部分来举例而已。虚拟施工,有效协同2、企业信息系统异构繁多,“信息孤岛”林立,管理信息“互通难”。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在:准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在,但已能满足分析需求。通过总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
在建筑工程整个生命周期中,建筑信息模型可以实现集成管理,因此这一模型既包括建筑物的信息模型,同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内,建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为,例如:建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。
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