【签到时间】上课当天8:30-8:50签到
【课程背景】
兵无常势、水无常形，所有的管理理论和方法都会过时，理论是灰色的，而思想之树常青。掌握了一种正确的思维方式，便可籍此利器解决纷繁复杂、变幻莫测的现实问题。本课程介绍时间、空间、整合、竞争等战略性思维的四个基本维度，通过案例分析、软件对抗模拟来帮助学员掌握并强化战略性思维方式�？翁们康鞑斡�、互动和体验，期望学员从中收获实景式的感受和战略思维方式的初步形成。
战略性思维的形成，使得学员能够站在企业全局的角度、长远的角度、内容有机整合的角度和竞争的角度来考虑问题，增强企业整体的战略执行力，能够使员工在动态的、复杂的环境中不会迷失方向。
【讲师简介】 黄丹
上海交通大学安泰经济与管理学院原副院长，博士生导师、教授，被誉为“交大四大才子”之一，国际篮球明星姚明一对一导师。1985年进入西安交通大学管理学院学习，获管理学学士学位，1998年攻读博士研究生，2000于西安交通大学管理学院获管理学博士学位。曾任国有企业总经理，并有多年咨询公司技术总监的经历。曾为大唐电信、广东福地、陕西长岭等上百家企业提供咨询服务。在《数量经济技术研究》、《经济科学》、《管理工程学报》等重要、核心期刊上发表论文十余篇，并获得1993-1996年度广西社会科学研究优秀成果三等奖。
目前研究方向为企业组织理论（企业文化、战略管理、组织设计、绩效考核）和理论经济学（以收入分配为主线，致力于宏、微观经济学的综合）。
【培训方式】
理论解读+案例分析+游戏体验+软件模拟
【课程大纲】
一、战略管理基本问题
1、战略的定义
2、战略的终极目的：战略与伪战略
3、战略的特性：战略思维
二、战略思维：空间观
1、企业内部现在业务整合
2、如何考虑新的业务组合
3、产业链关联
4、企业生态环境的维护
三、战略思维：时间观
1、从长远的角度考虑问题
四、战略思维：整合观
1、简单适配
2、相互加强
3、*优化
五、战略思维：竞争观
1、打跨对手
2、差异化竞争
3、价格合作
4、妥协合并
5、竞争物种理论
总结——什么是战略
【备注】：欢迎更多学员在课前和课中以自身的真实案例，与老师、同学们展开互动讨论学习。学以致用，用以达优！
【交通提示】地铁：10、11号线上海交通大学站下，5号出口
【上课地点】上海交通大学长宁校区（法华镇路535号）北楼
【课堂纪律】 1、请提前十分钟进入教室；
2、课程开始后，请将手机关闭或调为振动，保持课堂安静；
【住宿协助】 外地学员如需协助预定住宿，请尽早联系；
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