新闻标题：南京高淳区学出纳

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某企业根据对应收款项收回风险的估计，决定对应收账款和其他应收款按其余额的5%计提坏账准备。2010年12月1日，“坏账准备”科目借方余额为30000元。2010年12月31日，“应收账款”明细科目借方余额为700000元，“其他应收款”明细科目借方余额为100000元。该企业2010年12月31日应计提的坏账准备为（）元。

虽然人们至今尚未形成财务报表及财务报告目标的一致意见，但是在报告信息时仍需要区分两者的目标。研究目标的目的在于探索实现目标所需的手段或程序，并且实现不同目标所需信息的特征。从理论上说，计量与披露是互相关联并由财务报告目标所决定的，然而，财务报告中的某些信息却与计量不相关，因此，财务报表目标应该与财务报告目标区分开来。财务报表作为会计日常核算的继续和总结，用来满足反映经管责任方面的需要，财务报告则以使用者的决策需要为导向，提供更趋向未来和广泛的辅助性信息。整个财务报告体系既用来评价企业管理者经济责任和社会责任履行情况，又向报告使用者提供有助于决策的会计信息，满足使用者日益增加的信息需要。

中级会计师作为含金量较高的证书，它的“前途”与“钱途”又是怎样的呢?下面快跟中公会计小编依次来探索一二。

管理会计师证书是由美国管理会计师协会（IMA）认证与颁发。美国管理会计师协会（IMA）始于1919年，是全球领先的国际管理会计师组织，为企业内部的财务专业人士提供最具含金量的专业资格认证和高质量的会员服务。目前，IMA服务全球140多个国家，在全球拥有超过300个专业分会，并拥有超过80000名会员。

《初级会计电算化》：会计电算化概述、会计电算化的工作环境、会计电算化基本要求、会计核算软件的操作要求

二）非正常损失的购进货物及相关的应税劳务；

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学习对象：适合零起步、有意从事商业类会计工作、具有初中以上文化的学员 　　学时：4.5个月（白班或晚班、周末班可选。已有会计证者可选学本班型的技能课程） 　　教学课程 　　理论课程：《会计基础》　　技能课程（初级全程版）《商业会计手工账实战》（含税务实战）、《商业会计电脑账实战》 　　就业收益 　　能胜任商业批发、零售百货、服务咨询等类型企业的会计岗位 　　获取初级实操会计师职业技术等级证书

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这一年，是锐意进取的一年。2017年财税行业发生了剧烈变革，企业财务用人需求也随之发生了变化。作为会计培训行业的引领者，仁和会计教育积极走在行业前列，以企业财务用人需求为导向，以管理会计知识技能为中心，不断推陈出新，相继推出了晋升计划班、金税计划班、金石计划班、尖峰计划班等一系列品牌课程，用专业的财税知识与管理会计实战策略助力学员在财会行业走得更远。

难题二：基础知识掌握不够

2016年12月，人社部公布《国家职业资格目录清单公示》，拟列入清单的151项中，无会计从业资格证。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

这个岗位薪资也就不必多说，肯定是上面岗位薪资的几倍，或许就是3000到30000+的区别。

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