新闻标题:2020兰州注会培训面授班
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兰州注会培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校,开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
(一)准则框架体系
1.企业会计准则
这是从公司战略层面考虑,如果稍微把范围缩小,从财务维度,我认为可以先梳理这样四件事:
例题20单选题:2016年3月31日,甲公司采用出包方式对某项固定资产进行改良,该固定资产原价为3 600万元,预计使用年限为5年,截止到2016年3月31日已使用3年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。甲公司支付出包工程款96万元。2016年8月31日,改良工程达到预定可使用状态并投入使用,预计尚可使用4年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素,甲公司该项固定资产2016年度应计提的折旧是( )万元。A.308 B.180 C.128 D.384
以发行权益性证券方式进行的,长期股权投资的初始投资成本与所发行股份的面值总额之间的差额,应调整资本公积(资本溢价或股本溢价),资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减的,相应调整盈余公积和未分配利润。
2.合并日合并财务报表的编制
编制合并日的合并财务报表时,一般包括合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表。
(1)合并资产负债表。被合并方的有关资产、负债应以其账面价值并入合并财务报表。合并方与被合并方在合并日及以前期间发生的交易,应作为内部交易进行抵消。
要对会计账目的可靠性、经济活动的合理性、合法性,以及财经纪律、会计制度的执行情况等进行会计监督。
筹资活动指的是导致企业资本及债务规模或构成发生变化的活动,如吸收投资、发行股票、分配利润、向银行借款等。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
表3-10 资产和权益明细
一是所属单位负责人不能监交,需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。
2010年度该仓库应计提的折旧额=(30-2)/20×9/12=1.05(万元)
(3)编制甲企业2010年度与上述业务相关的会计分录。
企业创始之初,资产=权益,即资产=负债+所有者权益。
试想上述的航空公司,如果把全部租赁飞机都不列在其资产负债表中,它的资产净利率将提高不少(资产净利率=净利润/总资产,分子不变,分母减小,值就变大),其他的财务指标也会得到“美化”!
(二)负债
按照工资总额提取10%、12%、2%、10.5%医 疗保险、养老保险、失业保险和住房公积金,2%、1.5%的工会经费和职工教育经费。当期发生福利费20万。
会计电算化除具有电子计算机具备的一般特点,如运算速度快、自动化程度高、计算精度高、存储量大、适应性强、有“记忆”和逻辑判断能力外,与手工会计相比,它还具有下明显的特点:
(1)及时性与准确性
会计主体,又称为会计实体、会计个体。
贷:累计折旧
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