新闻标题：西渡出纳培训班哪个好

会计培训信息 西渡出纳是西渡出纳培训学校的重点专业，西渡市知名的出纳培训机构，教育培训知名品牌，西渡出纳培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

西渡出纳培训学校分布西渡市等地,是西渡市极具影响力的出纳培训机构。

西渡出纳培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

表3-6 资产和权益明细

后3项要素，与利润表中的经营业绩的确认计量联系，是从动态角度反映企业的经营成果。

资产应当是企业过去的交易或者事项（包括购买、生产、建造、捐赠或者其他交易或事项）形成的，未来将发生的交易或事项不形成企业的资产。

同样，从这个仓库的经济权益的角度出发，这个仓库的特性就是它的价格（或价值）：一个是历史购买价格，一个是现在的市场价格。用历史成本和公允价值这两个价格反映该仓库的价值哪个更可靠，哪个更相关呢？很明显，仓库的历史购买价格是一个可靠的数字。我们可以通过查阅过去的交易记录来证实，这个数字一经发生便不会改变。但是，这个仓库的购买价格是不是一个相关的数字呢？过去的购买价格和现时的市场价值是不会相同的，尤其在一个房地产市场高度膨胀的时代，我想这个道理每个人都能理解，比如，没有人会根据2001年购买的房子的价格进行决策。

会计惯例一般是人们在长期的实践中，根据实践中形成的共同认识制订出来的，是具有一定的行为约束力的经验总结。

（六）利润

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对于当期完成的建造合同,应当按照实际合同总收入扣除以前会计期间累计已确认收入后的金额,确认为当期合同收入；同时，按照累计实际发生的合同成本扣除以前会计期间累计已确认费用后的金额,确认为当期合同费用。

（二）如果建造合同的结果不能可靠地估计（通常是经济利益不是很可能流入企业或完工进度不能可靠确定），则应区别以下情况处理：

1－1－2 “主营业务收入－A产品－外销收入－进料加工”（人民币金额+外币金额+数量核算）

不满足于现状，渴望向上一个台阶。

一、会计主体

如果你的网站可以满足55%的用户，那么也就意味着其他的45%用户没有满足。缩小目标用户范围，100%的满足他们，这才是你真正要做的。瞄准其中的一部分用户，如果能做到他们疯狂追逐你的产品，那么你的产品就是非常成功的了（苹果公司就是这样做的）！请永远记住80/20原则。

出纳会计主管财务经理财务总监。每上升一个高阶，对你的专业知识和个人能力方面有所要求。作为一名财会人员，专业水平是一个硬性要求。今天就和大家分享一下财会人员如何让自己在这行业中站稳脚跟。

一般不需经审计，但也可由会计师事务所审阅。

投资和经营企业最终是为了盈利，是为了有所收获。如果我们是一家企业的投资者，在持续经营的假设下，我们等到什么时候才能获取自己的回报呢？

应用发现性审计程序的依据

职业怀疑是审计基本假设之一，对于职业怀疑态度假设在审计准则中有明确规定。2006年的《中国注册会计师审计准则》第1101号第10条：在计划和实施审计工作中，注册会计师应当保持职业怀疑态度，充分考虑可能存在导致财务报表发生重大错报的情形。第11条：职业怀疑态度是指注册会计师以质疑的思维方式评价所获取的审计证据的有效性,并对相互矛盾的审计证据以及引起对文件记录或管理层和治理层提供的信息的可靠性产生怀疑的审计证据保持警觉。

一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟赚钱，还是赔钱。

三、原材料购买比例。公司的营运资金，究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关系，但如果有不断增加或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好;或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。

四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单。有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成;而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。

六、退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。很多财务经理并不注这件事，要特别关注一下！

七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下，公司是不是用人无度。

窍门四：要懂得使用电算化软件，特别是免费的工具，帮助公司节省成本，才能受到领导重视，比如东奥会计培训的合作伙伴友商网开发的现金流量表工具、友商好会记等。

伴随着我国资本市场的不断发展完善，上市公司经营管理水平的不断提高，已有很多上市公司认识到预算对于企业的重要性并已付诸于实践，但实践效果却大相径庭。

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