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岳阳岳阳楼区十大管理会计学校排名

放大字体  缩小字体    更新日期:2025-05-10 13:03  来源:岳阳岳阳楼区管理会计培训学校机构  作者:李老师  浏览次数:258
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这是发生在两项资本来源之间的价值运动。

贷或借:资本公积(资本溢价或股本溢价)(差额)

交易事项后只须检查交易产生的有关凭证即可验证数据的真实性,最容易被人们接受。

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1.中期会计政策变更的处理要求

(7)批准坏账与收款业务、记账业务相互独立,防止不符合规定的坏账被批准,收到的款项被贪污; (8)编制和寄送客户对账单与收款业务、记账业务相互独立,以检查销售收款业务中的错弊; (9)执行内部检查与业务办理、记录相互独立,保证内部检查的独立性和有效性等。

经�?吹揭恍┩言诼厶成衔实揭恍┕赜诨峒谱稣似揪莸奈侍�,各种回答千奇百怪,有的回答以讹传讹。为避免给一些会计新人误导,现把这些是是非非进行做一个简单梳理。本文仅以企业为例,不涉及其他单位。

一、会计做账的凭据一般有那些?

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④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符,如有未达账项,应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额,要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点,对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

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前面介绍了会计的基本概念,可能读者觉得还是有点抽象,下面结合会计的记账方法,把这些概念具体化。

该项目数字是根据《企业会计制度》的规定,减去长期投资减值准备后的余额。

4.现值

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