资讯标题:2020年北京中级会计学校,北京中级会计培训
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6.销售产品40 000元,款已存入银行。
第二招 降低库存
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(7)各备用金余额应定期与控制该备用金的总账余额相核对。
MACC管理会计能力素质认证课程是以IMA管理会计能力素质框架为基础,以管理会计能力素质提升工程为指导,以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托,适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。
总分类账户是指根据总分类科目设置的、用于对会计要素具体内容进行总括分类核算的账户,简称总账账户或总账。
(一)会计基本理论(第1章、第28章)
企业债券与股票一样,同属有价证券,可以自由转让。
整个社会的收入分配状况将因政府购买性结构的变动而受到相应的影响。
AOL的例子,说明在对什么是资产这一问题上,存在着争议和不确定性。资产必须满足会计上要求的判断条件,随意增加资产的确认,将会严重影响财务报表数字的真实性。
另一方面,对理论问题的介绍做到了“深入浅出”。
月折旧额=固定资产账面净值×月折旧率
但是,满足会计信息可比性要求,并非说明企业不得变更会计政策,如果按照规定或者在会计政策变更后可以提供更可靠、更相关的会计信息,可以变更会计政策。有关会计政策变更的情况,应当在附注中予以说明。
(二)会计核算一般要求的具体内容
企业计报表包括四报表除资产负债表利润表外利润配表现金流量表利润配表需要末编制末企业才所盈利利润进行配现金流量表根据税务部门要求进行编制同区同省要求同四月检税务部门要求提要求(管理财务营业制造等费用月末没余额 结帐采用表结损益科目月末留余额;制造费用余额属于产品待配费用负债表视同存货钟书补充)要看利润表东西要账结转利润容易错 利润表本利润要资产表相吻合。
目前上市公司预算管理存在的问题主要有:
第一,不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解,致使未能建立起完善、系统的预算管理制度,未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度,而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务,提出一些简单的要求。
第二,只强调财会部门的预算管理工作,忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点,但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系,预算的编制和调整工作都落在财会部门,各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来,致使预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥财务预算的控制作用。
第三,预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标,致使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与企业长期发展战略不相适应;此外,不同于西方发达国家企业预算目标的单一化,即“股东财富最大化”,我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势,不仅包括收入规模、净利润、保值增值率,甚至包括一些非经济指标,这样势必造成预算目标混乱,使预算失去方向。
第四,预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据,我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配,造成的结果就是预算目标偏于保守,内部各单位大都留有余地,使预算目标失去意义。
第五,只重视静态管理,忽视动态管理。在预算编制方法的选择上,多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业,但当销量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
第六,很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一,而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究,致使预算分析走过场,不能找到真正的“病因”,类似的失误不断重复发生。
此外,有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系,未能和业绩评价有机结合起来,没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显,这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。
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