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2025年黄岛考一级建造师班次优选哪一家

放大字体  缩小字体    更新日期:2025-06-15  来源:黄岛一级建造师培训学校  作者:张老师  浏览次数:963
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2020年黄岛考一级建造师班次优选哪一家

黄岛一级建造师培训学校,针对想要通过一级建造师考试的学员开设一级建造师培训课程,为学员提供多种班型,不同的班级有不同的课程内容及教学服务,满足学员全方位的学习需要,面授+网课的形式,学习更加灵活便捷,学员享受充分的自主性。

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  第三章:建设工程发承包法律制度

  1.建设工程必须招标的规模标准。

  (1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;

  (2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;

  (3)勘察、设计、监理,单项合同在50万元人民币以上的;

  (4)单项低于上述规定,但项目总投资在3000万元人民币以上的。

  2.邀请招标应当向三个以上具备能力的特定法人发出邀请。

  3.招标人需澄清或者修改招标文件,应在投标文件截止时间至少15天前以书面形式通知所有招标文件收受人,该澄清或者修改内容为招标文件的组成部分。

  4.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日。

  5.依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

  6.对于评标委员会来说,人数为5人以上的单数,其中技术、经济方面的专家不得少于2/3。

  7.评标委员会完成评标后,向招标人提出书面评标报告,推荐合格的1~3人名中标候选人,并排序。

  8.招标人和中标人自中标通知书发出之日起30日内,订立书面合同。

  9.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,但最高不得超过80万人民币,有效期应当与投标有效期一致。

  10.撤回投标文件的,应当自收到书面撤回通知的5日内退还。投标截止后撤销的,不退还投标保证金。

  11.招标人最迟应当在书面合同签订后5日内退还投标保证金并加计银行同期存款利息。

  12.依法必须进行招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。

  13.招标人应当自确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告。

  14.认为不符合规定的,可以自知道或应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。

  15.《建筑市场诚信行为信息管理办法》:不良行为在行政处罚决定做出后7日内公布,公布期限一般为6个月至3年(可申请缩短的,但不得少于3个月;整改不利可延长);良好行为公布期限一般为3年。

  16.《招标投标违法行为记录公告暂行办法》:公布自招标违法行为行政处理决定作出之日起20个工作日内;违法行为记录公告期限为6个月。

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  共同承包是指由两个以上具备承包资格的单位共同组成非法人的联合体,以共同的名义对工程进行承包的行为。

  ④不能设传力杆时,加设边缘钢筋、角隅钢筋。

  一、预算定额的内容

  “资产=负债+所有者权益”。

  B.-73.35

  为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  招标控制价的概念

三、外墙装饰构造设计

  1.外墙饰面砖粘结应设置伸缩缝。伸缩缝间距不宜大于6m,宽度宜为20mm。伸缩缝应采用耐候密封胶嵌缝。

  静态会记等式是反映企业在某一特定日期财务状况的会计等式。

  当事人对工程造价发生合同纠纷时,可通过下列办法解决:

  (1)双方协商确定;

  (2)按合同条款约定的办法提请调解;

  (3)向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。

  承租人付给担保人一定数目的担保费。

  动态会计等式是编制损益表的重要依据:

 �、菟芟蓿和劣煽伤茏刺牍烫遄刺钡慕缦藓课苄韵孪�,称为塑性界限,简称塑限。

  投标报价应根据下列依据编制:

  (1)《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2008;

 �。�2)国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法;

  (3)企业定额,国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;

 �。�4)招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要;

 �。�5)建设工程项目的设计文件及相关资料;

 �。�6)施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案;

  (7)与建设项目相关的标准、规范等技术资料;

  (8)市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息;

 �。�9)其他的相关资料。

  项目结构图是一个组织工具.它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  现场文明施工管理的基本要求:建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放)、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化;建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃,努力营造良好的施工作业环境。

判别标准:若Pt≤Pc,表明技术方案投资能在规定的时间内收回,则技术方案可以考虑接受;若Pt>Pe,则技术方案是不可行的。

  投资收益率分析

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