新闻标题：2021年大连注册会计师面授培训班

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一般来说，总账、日记账和多数明细账应每年初更换一次，但有些财产物资明细账和债权债务明细账，由于材料品种、规格和往来单位较多，更换新账，重抄一遍工作量大，因此，可以跨年度使用，不必每年更换一次；各种备查簿也可以连续使用

这就是会计恒等式，体现了资产、负债、所有者权益三者之间的数量关系。会计恒等式的重要意义在于它是复式记账法的理论基础，也是企业编制资产负债表的依据。

初级财务人将失业，并非危言耸听

第二类：负债要素内部项目等额有增有减，资产和所有者权益要素不变

中国人民解放军总后勤部可以依照本法和国家统一的会计制度制定军队实施国家统一的会计制度的具体办法，报国务院财政部门备案。”

（2）总分类账簿，除要设置工业企业日常总分类账簿外，还要设置商品采购、库存商品、商品进销差价这三个商品流通企业必需的总账账簿。如果经常委托他人代销商品或为他人代销商品，还需要设置委托代销商品、代销商品款、受托代销商品账簿。

纳税人新办当年企业所得税预缴暂不享受小型微利企业减免优惠政策。

五、监督管理

（一）各级地税机关要加强对小型微利企业的监管，在主管地税机关对纳税人上年度是否符合小型微利企业认定之前，对自行对照认定条件享受减按20％预缴企业所得税的纳税人，各地要重点进行审核，确认明显不符合条件的，要及时责成其纠正。

（二）在企业所得税汇算清缴期间，各级地税机关要选配政治素质高、业务熟悉、责任心强的干部，对申请认定小型微利企业的纳税人，逐个对照规定进行核实，并及时反馈认定意见。对符合条件的纳税人要逐一进行登记备案，建立明细台账，实行动态管理。

（三）对不如实填报《小型微利企业认定申请表》，骗取减免所得税额的纳税人，要严格按照征管法的有关规定进行处理。

（四）本办法试行中有何问题与建议，请及时报告省局，以便修订完善。

工业企业是指那些专门从事产品的制造、加工、生产的企业，也被称为制造业。会计行业里常会听到，要想快速成为一名合格的会计，就要进入工业企业锻炼，这是为什么呢？因为工业企业会计核算涉及内容多，不但包括采购、销售业务的核算，还涉及产品的生产、成本核算等问题，企业的建账是最复杂，也是最具有代表意义的，所以懂得了工业企业的建账，其他行业的建账问题也就迎刃而解了。结合前面介绍的建账原则和会计基础知识，绘出企业建账的流程图，如图3-2所示。

薪资情况：新员工的合理月薪在3000元以上，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。

【例题】甲签发一张票面金额为2万元的转账支票给乙，乙将该支票背书转让给丙，丙将票面金额改为5万元后背书转让给丁，丁又背书转让给戊。下列关于票据责任承担的表述中，正确的是()。

A、甲、乙、丁对2万元负责，丙对5万元负责

B、乙、丙、丁对5万元负责，甲对2万元负责

C、甲、乙对2万元负责，丙、丁对5万元负责

D、甲、乙对5万元负责，丙、丁对2万元负责

答案：C

解析：根据规定，票据的变造应依照签章是在变造之前或之后来承担责任。如果当事人签章在变造之前，应按原记载的内容负责;如果当事人签章在变造之后，则应按变造后的记载内容负责;如果无法辨别是在票据被变造之前或之后签章的，视同在变造之前签章。本题中，甲和乙的签章在变造之前，丙和丁的签章在变造之后。

主要负责企业资金的管理和调度，根据企业其他各部门资金使用情况，编制资金收支计划，进行资金筹集及企业各项投资的明细分类核算。

这里所指的同期是指在同一会计期间，而并非同一时点，因为明细账一般根据记账凭证及其所属的原始凭证进行登记的。而总分类账的登记则由于所采用的会计核算组织程序不同，登记可能在前也可能在后。

错误算法一：不得抵扣的进项税额＝当期无法划分的全部进项税额×（当期简易计税方法计税项目销售额+免征增值税项目销售额）÷当期全部销售额＝400×17%×400÷（400+600+500）＝18.13万元。

(2)计息起点

通过考试的人都为自己做好了规划，那么还要备考2018年中级会计职称考试的洛阳会计职称考生该做些什么呢？当然是要加快脚步备考拿下中级会计师了！

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目前上市公司预算管理存在的问题主要有：

第一，不少上市公司对预算管理的认识有限并缺乏更深层次的理解，致使未能建立起完善、系统的预算管理制度，未能从组织安排、时间进度、预算目标及奖惩机制等方面形成明确的规章制度，而仅仅是在年度终了前以召开临时会议的方式来布置预算工作任务，提出一些简单的要求。

第二，只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但很多上市公司未能建立层次分明的预算组织体系，预算的编制和调整工作都落在财会部门，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来，致使预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

第三，预算精确性差。这主要是由于部分上市公司在预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，致使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应；此外，不同于西方发达国家企业预算目标的单一化，即“股东财富最大化”，我国上市公司尤其是国有控股上市公司预算目标长期呈多元化态势，不仅包括收入规模、净利润、保值增值率，甚至包括一些非经济指标，这样势必造成预算目标混乱，使预算失去方向。

第四，预算宽松现象广泛存在。不同于西方国家以企业预算目标作为资源配置的主要依据，我国上市公司制定的预算目标往往与资源配置不匹配，造成的结果就是预算目标偏于保守，内部各单位大都留有余地，使预算目标失去意义。

第五，只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，多数企业仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，期末将运行结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法仅适用于业务量波动不大的企业，但当销量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。

第六，很多上市公司对预算要求与实际运行情况的差异分析不仅形式单一，而且在深度和广度方面均缺乏充分、深入的研究，致使预算分析走过场，不能找到真正的“病因”，类似的失误不断重复发生。

此外，有的上市公司并未将预算工作纳入到考核体系，未能和业绩评价有机结合起来，没有真正追溯预算的合理性和必要性。很明显，这样做影响了预算在整个企业管理中的严肃性。

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